企业老总、企业中高层管理人员

　　　每年有60多万中外经理人、专家、学者参观海尔，为什么？
　　　海尔是如何从一个负债147万元的街道小厂经营成一家年销售额1220亿元的跨国集团公司？
　　　任凭风云变幻，海尔25年笑傲江湖，屹立不倒，凭什么？
　　　海尔有哪些成功、成熟、成型的经验、模式、流程、工具、方法、理念可供我们学习借鉴？
　　　闭门造车是最大的浪费，站在巨人的肩膀上做事，效率高，资讯广，少走弯路，何乐而不为？
　　　在本课程中，海尔权威研学专家分为几个模块，为您一一解读海尔成功之道。

　　　海尔企业文化、企业战略、人力资源管理、业务流程再造、SBU经营、高绩效OEC管理的最新内容。

　　　专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

第一讲  海尔企业文化与战略创新

    海尔现状概述

    海尔企业文化定义

    海尔创新的三原则

    海尔创新三路径

    海尔创新六体系

     海尔企业文化落地三步曲

第二讲  海尔市场链与流程再造

    海尔为什么要实施流程再造

    海尔实施流程再造的理论基础

    海尔实施流程再造的试点

    海尔流程再造的主要特征

    海尔流程再造的基本内容

    流程再造与SBU

    SST的分配形式

    流程再造中的“三个流”

    流程再造中的“三个零”

第三讲  海尔高绩效的OEC管理

    OEC管理产生的背景

    OEC管理的概念阐述

    OEC管理的三大核心体系

    OEC管理目标体系建立

    OEC管理日清体系建立

    OEC管理激励体系建立

    OEC管理推行6步曲

第四讲  海尔人力资源管理与SBU经营

    海尔人力资源现状

    海尔的培训与开发

    海尔的绩效管理

    海尔的职业生涯设计

    海尔SBU经营的概念

    从“管理人”到“经营人”

    把企业从大做小

    SBU与岗位主人翁精神

    如何经营SBU？

    SBU经营案例阐述