中层管理干部

中层管理干部是企业的中坚力量,他们的素质好坏、能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展，甚至于关系到企业发展的成败。
中层管理干部能否提高自身的管理能力和业务素质，能否高效发挥作用，决定着企业在市场中的竞争力。因为企业的战略目标需要通过中层经理把它细化到各部门，使之与本部门的实际相结合，并通过中层经理领导其部属实现部门目标，从而实现企业的战略目标。
部门之间相互扯皮，出现问题无人负责；一个部门出现问题影响整个企业；职责不分明，有人累死，有人看笑话；管理不到位，对安排的事无去追踪跟进；观念狭隘，部门主义；没有责任心，对工作敷衍了事。以上都是企业常见的弊端，为提高中层管理干部的素质，为减少企业的损失，必须进行有效的培训。

1、让管理人员明确自己的角色，改变自己的心态和行为
2、让执行力贯彻到底，培养管理人员的忠诚度
3、增强中层管理人员的责任心
4、增强企业的凝聚力

故事案例式讲授
互动式教学
小组游戏
案例分析

一、角色认知
1、中层经理成功的八个准则
2、中层经理必备的十项基本技能
3、做为下属的上司
4、做为平级的同事
5、做为上司的经理

二、调整心态
1、树立良好的心态
2、学会面对
3、正视现在
4、敬业精神
5、展望将来

三、有效的沟通
1、沟通的方法
2、有效沟通技巧
3、有效的肢体语言
4、高效沟通的基本步骤
5、怎样与下属进行沟通
6、怎样与上司进行沟通

四、高效的团队
1、怎样建立高效的团队
2、团队怎样去面对危机与冲突
3、怎样培养团队精神

五、时间管理
1、如何使用时间
2、如何节省时间
3、如果提高效率

六、授权管理
1、授权的方法
2、授权的流程
3、授权的目的
4、授权的控制

七、激励机制
1、激励的原则
2、常见的激励误区
3、激励的方法

八、快乐的执行力
1、如何提升企业管理人员的执行力
2、如何挑选快乐执行的人
3、执行力不佳的原因
4、管理者如何运用执行力
5、快乐执行的10个步骤

九、成本控制
1、沟通中的成本
2、目标管理的成本
3、执行力的成本
4、部门间的成本节约
5、开会的成本

十、安全管理
1、企业安全管理目标
2、进行安全管理教育、培训
3、企业安全的现场管理
4、安全管理检查
5、安全事故管理