企业中高层管理者

高效团队建设

1、有效提升中高层管理人员管理理念与技能
2、有效改变中高层管理人员管理行为与管理意识
3、提升中层管理者执行能力与解决问题的能力
4、提升中高层管理者沟通意识与沟通能力
5、提升领导艺术，掌握阅人、知人、育人、用人的技巧与方法
6、转变思维模式，创新思维方法

讲授、案例分享、小组讨论

第一讲 打造高绩效团队

ü  木桶原理

ü  大雁定律

第一部分   高绩效团队认知

1、团队建设日趋重要的时代背景

2、团队建设领导要做好4件事

3、团队的定义

4、正确理解团队

5、从历史典故看团队

6、团队的危机意识

7、团队的合作意识

8、团队的角色定位

9、团队特征

10、有效的团队特征

11、团队的组织气氛

12、案例分析

第二部分   高绩效团队建设

1、胜任素质是团队选才的关键

2、胜任素质识别的基本流程

3、胜任特征模型包含的特征要素

4、思考题

5、领导要为团队选对人

6、团队形成的过程

7、团队建设的途径

8、高效团队建设时期的关键点

9、以角色界定的途径

10、团队角色举例

11、团队角色

12、团队八种角色分析

13、世间万物各有功用

14、团队角色的融合

15、团队的五种机能障碍

16、团队建设中的3个危险信号

17、小团体的管理与活用要点

18、成员关系：决定团队的整体效能

19、卓越团队的五个方面

第三部分   高绩效团队领导与激励

1、管理与领导的区别

2、领导者的五个层次

3、团队领导的管理风格

4、团队领导的智商

5、团队领袖的性格

6、成功地领导一个团队三个关键点

7、团队的创造力

8、发挥团队创造力的最佳办法

9、团队成员的激励系统

10、工作情境中的三种重要的需要

11、人的动机

12、ERG需要理论

13、思考题

14、双因素理论

15、期望理论

16、公平理论

17、强化理论

18、归因理论

19、挫折理论

20、团队人本管理的理论基础总结

21、思考题

22、团队的管理1：团队精神

23、团队精神的作用

24、提高员工士气的方法

25、团队归属感

26、团队的认同

27、团队凝聚力

28、团队的11种精神激励

第二讲 中高层管理者的角色认知

一、管理对象与组织行为

1、企业管理中的组织行为学

2、组织人力资源开发与管理

3、组织成员的价值与组织的价值链

4、制度化的组织管理

5、人性化的情感管理与文化管理

6、组织目标与个体职业生涯设计

二、管理概念的基本认知

1、管理层次的演进过程

2、怎样给管理下定义

3、管理的目标

4、管理的层次划分

5、管理的职能

6、现代管理学的五项职能

三、管理者角色的三个纬度

1、管理者的角色种种

2、作为下属的管理者

3、作为同事的管理者

4、作为上司的管理者

5、角色类型的其它特征

四、中高层管理者定位与特点

1、从组织结构的金字塔讲起

2、中高层管理者的定位

3、不同类型的中层管理者

4、中层承上启下的基本特点

5、中高层管理者的作用和价值

6、中高层管理者的领导力与执行力

五、中高层管理者素质模型

1、管理人员素质基本特征

2、建立自身的能力系统

3、新时代的管理者

4、中高层管理者的六项修炼