企业中高基层管理者

管理者执行能力训练

1、有效提升中高层管理人员管理理念与技能
2、有效改变中高层管理人员管理行为与管理意识
3、提升中层管理者执行能力与解决问题的能力
4、提升中高层管理者沟通意识与沟通能力
5、提升领导艺术，掌握阅人、知人、育人、用人的技巧与方法
6、转变思维模式，创新思维方法

讲授、案例分享、小组讨论

第一模块 卓越自我管理之六脉神剑

一、心态管理

1、心态的种类

2、消极心态树与消极心态的人

3、积极心态树与积极心态的人

4、积极心态是成功的基石

5、故事分享：孪生兄弟

6、如何转换心态

7、积极心态的九个衡量指标

8、每日心态管理

二、思维管理

1、案例分析：你喜欢那种表达方式

2、思维的开始来自于每天接收到的信息

3、思维的质量影响行为的质量

4、思考问题的“铁三角”

5、人生的过程即是选择的过程

6、不愿意改变是因为不愿意逃离舒适区

7、不良思维习惯

8、每日思维管理

三、目标管理

1、没什么要设定目标

2、成功就是实现有意义的既定目标

3、不设定目标的六大理由

4、设定目标的十大好处

5、目标设定的范围

6、六大目标领域

7、制定目标以终为始

8、设定目标的五项原则

9、如何设定目标

10、分解目标的六大步骤

11、目标达成的两大方法

12、心在远方、路在脚下

四、时间管理

1、算一算你的时间价值

2、检查一下你的时间管理

3、时间都到哪去了

4、你的一生工作时间有多长

5、高效时间管理的十个方法  

6、时间优先法

五、学习管理

1、空杯心态

2、学习是竞争力

3、学习改变命运

4、学习的途径

5、养成天天学习的习惯

6、循环学习法

六、行为管理

1、行为管理五大指标

2、人们为什么不行动

3、激发行动的六大步骤

4、每日行为管理

第二模块 中高层经理执行力提升训练

一、关于执行——综述

1、企业缺乏执行力的后果

2、为什么执行难？

3、西点军校对学生的要求

4、中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?

5、执行力问题的三大原因

6、提升执行力需要职业化

7、管理者的基本职业认知

8、管理是什么？

9、中层管理者的角色功能

10、企业执行力的系统模型

二、建立执行型的企业文化

1、执行型文化的基本作用模式

2、执行型文化的基本要素

3、执行型文化的建设过程

4、团队执行型文化建立的关键手段

5、成功执行的关键：三要

6、执行的八字方针

7、执行的十六字原则

8、执行的四十八字真经

三、保障制度体系的高效运行

1、制度缺陷

2、制度执行的跟进与保障的问题

3、目标假定

4、分析：为什么一个决策执行不下去？

5、执行三化

6、制度执行力

四、选拔执行型人才

1、谁是执行型人才？

2、如何判定谁是执行型的人

3、如何培养执行型的人

4、哪些人不是执行型人才？

5、人才甄选的基本方法——关键行为考察

五、提升管理者的执行力

1、管理者执行力问卷调查

2、执行是一种战略

3、迫使员工进化

4、镜子思维

5、执行关键点：检查与奖励

6、狼性领导原则

7、高效执行经理的七大要点

8、猴子管理法

9、你有沟通能力吗？