企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、研发经理、技术支持经理、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等
21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。
课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
用规范的方法提高项目进度的可控程度，减少变更的混乱，为项目质量提高奠定基础。
了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法
系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等
掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术
掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术
掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控
了解研发质量管理的基本概念，理解研发质量保证与控制的方法。
第一天：
上午：
欢迎词：破冰游戏
课程介绍
学员介绍
新产品研发与企业战略
新产品研发项目管理三要素
多功能小组
工具与技术
流程APQP
新产品研发项目管理的跨部门多功能小组
销售部 商务活动
产品工程部 产品/系统设计
工艺工程部 工艺设计
质量部 测试与核实
采购部– 供应商开发
生产部 样件生产
新产品研发过程
1. 计划与设计
1.1 项目初始准备阶段
下午：
1.2 项目启动阶段
1.2.1 前期调研 VOC
1.2.2需求评审 RR
1.2.3 初始设计评审 PDR
将项目的功能要求转化成产品的技术参数
完成项目的需求文件
获取客户认可
实战训练1：运用QFD确定某新产品研发项目的需求，并完成项目的需求文件
分析项目的可行性
战略一致性分析
PEST分析
SWOT分析
财务分析与风险分析
估计项目成本
新产品研发项目资金计划
第二天：
上午：
1. 设计确认
2.1 概念形成阶段
2.1.1中途设计评审
2.2 概念批准阶段
2.2.1 最终设计评审
确定项目范围– WBS；
实战训练2：确定某新产品研发项目的工作分解结构 (WBS)
编制项目进度计划-Project2007
实战训练3：确定某产品研发项目的网络图，估计工期并确定关键路径
人员分工– 责任分配矩阵
下午：
1. 工艺确认
3.1 生产准备阶段
3.1.1 生产准备评审
3.2 生产批准阶段
项目跟踪与评审
挣值分析
实战训练4：跟踪某产品研发项目的执行情况，并评价其执行绩效
项目评价与控制
项目整体变更控制
进度控制
成本控制
质量控制
范围控制
风险控制
合同控制
新产品研发项目取消
4.生产及持续改进
4.1收尾及移交阶段
新产品研发项目管理绩效评估与考核
录像片：某跨国公司新产品研发项目管理深层分析