董事长、总裁、总经理等企业或政府机构高层管理者

管理学上有个理论叫“极限论”，言简意赅的说呢，就是“你这个企业的水平永远超不过你这个企业顶层团队的水平”，要想基业长青，我们就得让这个顶层团队的管理水平动态、持续高于这个企业的发展水平。为此，顶层团队必须具备创新能力，以带领这个企业持续增长。
面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。科技创新是实现可持续性商业成功的必要因素--创新能够在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，创新并不会凭空出现，企业必须学习科学地管理、评量和实现创新。对于长期依赖低成本竞争的中国汽车行业，企业高管团队急需走出惯有的思维模式，而企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等亦需进行相应的转型。

模块一：思维创新

这个的模块旨在为学员提供所需的理论框架、理念、工具和实践，以将今日传统思维模式的高管转变为开启创新管理思路的领导者。本模块内容如下：

跨国思维，战略、管理、文化转型

企业界定创新战略的方法

企业如何看待竞争优势来源

新兴行业结构

了解技术变革的影响

应对技术密集型环境的方法

化理念为价值--理念实施与渐进式创新

创建新的增长平台

发现机会

突破型创新

商业模式创新

让创新发挥效用

模块二：管理、制度创新

创新是一种引导人适应变革的艺术。那么企业高管团队应该如何通过改变自身的管理与领导行为习惯，掌握突破性创新者的技能以提升创新影响力，进行管理制度的创新？

这个模块旨在帮助企业高管团队深入理解组织机构内创新的精髓，为企业构建可持续性创新的企业文化和组织架构。本模块内容如下：

创新产生的动态环境

管理制度生态系统设计结构及其实施

实施的实际意义

在企业--而非管理者--中培育创新文化

调动组织变革的积极性

打破组织内简单化的行为模式

价值观与愿景之间的联系

模块三：技术创新

本模块旨在通过对最具技术创新精神企业的标杆学习，帮助学员借鉴成功技术创新的最佳实践、汲取在技术发明创新的惨痛教训。

本模块内容如下：

创新、发现与发明的异同

技术创新的

技术创新的方式之一：渐进式– 丰田公司的实践

技术创新的方式之二：激进式– 平果公司的实践

技术创新的方式之三：颠覆式– 特斯拉的实践

技术创新的惨痛教训

模块四：通过创新产生效益，实现持续增长

商场如战场，“假如我们的产品进入不了别人的国境，那么别国的军队就会进入我们的国境”！因此，企业高管应该时刻保持竞争心态，怀抱爱国之心，满腔热忱地走“实业兴国、实业强国”之路；

中国汽车行业采用的利润模式是六个字：模仿、改进并超越！没有竞争对手很寂寞，只有超越对手实现持续增长才能走向世界级！

本模块内容如下：

组织工程资产、盈利能力、财富的持续增长

资源、市场、技术、人才组合

创新的市场化评选

创新流程管理

科学化评估创新价值

创新与社会效应