１、企业高层决策者
２、企业中层管理者
３、人力资源管理者

不少管理者常常抱怨：我们整天很忙，但为什么却业绩平平?
　　忙而无效，问题出在哪?管理模式先天不足!
　　中国企业往往是。任务型”而非“目标型”，而任务型企业最大的问题就是：天天跟着任务转，忙而无效!在本课程中，樊一老师将结合自己多年管理经验，全面解析目标与绩效管理实战术，帮助企业完成从。任务型”到“目标型”的管理提升

１、帮助企业摆脱。摸着石头过河”的状态，
２、实现以战略为主的目标管理
３、切实掌握目标管理实战术
４、掌握现代企业绩效管理实战术

讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评：

一、透过游戏看实质

1 互动游戏

2 小游戏揭示大问题

二、企业管理的系统结构

1 企业各级管理者工作侧重

2 企业管理的错位

3 应对企业管理错位的途径

4 回路管理

三、目标管理

1 “目标”与“任务”

2 目标绩效管理的导入

3 目标管理的流程

4 目标的确定

5 目标的分解及分解的效果

6 对已确定目标的清晰表述

7 目标绩效管理的套素系统

四、认同管理

1 认同管理的内容

2 认同管理的要求

3 认同管理的方法

4 认同管理案例再现——“不可能的任务”

5 认同管理案例破解——“期望值解难题”

6 认同管理案例结论——“得到四个成果”

五、过程管理

1 过程管理导入的必要性

2 透过公司文件分析企业过程管理

3 目标过程管理

六、考核管理

1 考核管理模型

2 绩效考核的具体方法

3 平衡计分法的逻辑关系

4 关键业绩指标

5 绩效管理的整体流程

6 业绩指标评价模型

7 目标体系实例

8 平衡计分法四个维度指标的构成

9 EVA与TOC

10 集团公司对下属企业的考核

11 绩效管理系统的实现过程

七、员工管理 强化管理

1 员工管理导入

2 强化管理导入 ……