目前中国企业存在的问题（活跃在市场经济中的）多为经营强于管理。这常常表现在： 因为管理不好而丢掉市场或管理滞后影响企业扩张。于是企业管理创新就必然提上日程。

本课程针对中国企业管理现状，了解管理创新的根基，掌握创新的具体操作方法，建立一套可操作的、本土化的企业管理模式和内部管理体系。

第一部分: 正确认识组织的变革

变革的层次（一）

企业的定位、商业模式

属于战略转型的变革

变革的层次（二）

运营模式、制度体系

属于组织内部的变革

变革的层次（三）

心智模式与行为的改变

属于人性心理层面

什么是组织变革中最困难的事情？

制定变革计划的八个要素

目标

时间

地点

人选

流程

标准

传达

预算

创新与变革管理

鼓励创新的政策和措施

评估创新绩效

组织结构及人员

有计划放弃的政策

应审视的领域

导致变革努力失败的八种错误

变革阻力的五个认识误区

创新与变革流程

发现创新的机会

评估创新的价值

分析变革的风险

寻找必要的资源

制定行动的计划

第二部分：管理变革

统一思想

建立企业组织变革的框架范例

管理基础101

强化在变革过程中如何更有效开心的工作

建立生态环境

文化

管理

人才

执行力

领导需要具备的其中行为

需要达成的成果

认清我们面临的挑战

充分理解我们的变化

重建我们的信念

确立我们领导及管理的准则(价值观)

有效领导行为及提高管理能力和效率

第三部分: 如何应对组织的变革

人单合一双赢模式-让每个员工都可能当CEO

思维改变-以用户为中心

C2B

无缝覆盖中国2886个区县

一站式服务