为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。
学员通常包括：
公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁
公司经营委员会其他成员
主要业务部门负责人
职能部门负责人

“管理变革是企业永恒的主题，也是永恒的难题，世界上最难的改革是革自己的命，触及自己的灵魂是最痛苦的。”——任正非
我们正处在一个不确定的时代，变革是唯一不变的主旋律！华为的持续发展之道。

一、企业持续成长的关键因素

企业发展的四个基本阶段

案例:华为的成长历程

企业度过创业期所面临的核心问题

案例:华为的突破

1、从个人牵引的“人治”到组织牵引的“法治”——流程型的组织与职业化的团队

2、企业文化的继承与发展

企业究竟如何才能持续成长——任正非的思路和解决方案

二、艰难的管理变革之舞

持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程

案例：华为管理变革的系统模型

建立产品创新机制——集成产品开发(IPD)

案例：华为与世界级的差距与任正非的追赶策略

升级运营管理机制——集成供应链(ISC)

案例：企业之间的竞争不是竞争对手之间的竞争，而是生态环境的竞争!——任正非

打造人才激励与培养机制

案例：华为的双向激励机制

如何减少变革的阻力——文化融入制度

案例：任正非从IBM学到的保障变革成功的八大措施

三、人力资本增值机制

1. 人才甄选——“身高”是无法培养的

2. 人才培养——华为的“五级双通道”

3. 考核评价——“量化”的神话

4. 全面激励——除了金钱还靠什么?

5. 利益共同体——长效激励在中国企业的运用

四、归纳总结

华为之于中国——我们究竟应该从华为身上学习什么?