研发人员的绩效管理
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授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：通信电子 房地产
培训对象：
企业高中级管理者、研发体系管理者
课程内容：
一、绩效管理知易行难（1小时）
l 绩效管理为何总是流于形式？
l 研发人员绩效管理的三大特点
l 绩效管理与绩效考核的根本差异
案例1：华为绩效管理发展的三个基本阶段
案例2：华为四位一体的研发人员绩效管理
l 研发体系绩效管理取得成功的四个关键因素
二、研发体系的绩效目标设计（3小时）
l 研发部门的目标体系设计
案例讨论：究竟哪些目标可以客观衡量产品研发的业绩？
案例讨论：如何衡量预研部门的绩效？
案例1：研发部门目标衡量的三大维度
案例2：研发部门绩效指标库参考实例
l 研发项目型组织绩效目标的设定
l 矩阵型研发团队绩效目标的设定
案例：华为矩阵团队的目标设计
l 部门目标——团队目标——个人目标
案例：目标分解的三个主要方法
案例讨论：3-5个典型研发岗位的绩效目标设计
l 衡量标准与权重的确定
案例1：量化目标的衡量
案例2：非量化目标的衡量
案例3：指标权重的确定方法
三、绩效辅导与绩效沟通（0.5小时）
l 绩效辅导与沟通的基本方法
案例：四类低绩效员工的辅导
四、绩效考核（1小时）
l 绩效考核的八大误区
案例1：韦尔奇“活力曲线”的内涵
案例2：猫捉老鼠——管理者的情感强度
案例讨论：如何减小考核中人为因素的负面影响？
l 绩效考核与薪酬分配的关系
五、绩效结果的反馈（0.5小时）
l 绩效结果面谈的基本步骤
案例1：绩效面谈应该关注哪三类人？
案例2：绩效面谈中的表扬与批评
案例3：绩效面谈中争执的处理
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