精益生产培训
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授课时长:2天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:电力 数码家电 教育 机械制造
课程收获:
①掌握精益思想
②能够识别和消除浪费
③掌握一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术
④能用物流信息流图分析浪费
⑤掌握IE工具,提升改善水平
课程内容:
第一讲:精益基本思维
1、 精益生产方式
2、 为什么是精益生产方式
3、 精益生产方式的基本概念
4、 精益生产方式的核心思想
①成本主义
②作业和浪费
③浪费的种类
④平准化生产
⑤批量生产和流水生产
⑥后工序引受
⑦少人化
⑧开工率和可动率
5、 精益生产方式的推进
①目标
②进行程序
③理想图
④进行范围
⑤主要内容
⑥缩短Lead time的方法
6、精益方式成功企业
第二讲:认识浪费
1、浪费的概念
2、全面生产系统(5MQS)的浪费
3、七大浪费
第三讲:一个流
1、批量生产和一个流生产
2、一个流实践手法体系
3、实现一个流的实践手法
①生产线化
②平准化
③负责多工序(多能工化)
④Pull生产
⑤一个流
4、如何进行一个流生产
第四讲:快速换模
1、换模时间的定义
2、与Lean生产方式的关系
3、缩短换模时间的活动
4、换模时间的浪费
5、缩短换模时间的示例
第五讲:标准作业
1、何谓“标准作业”
2、标准作业三要素
3、作业时间的观测
4、标准作业组合票
5、标准作业票
第六讲:可视化管理
1、目视管理的定义
2、可视化管理的意义与目的
3、可视化管理的表现方式
4、可视化管理的应用
第七讲:IE工具
1、工业工程简介
2、工序分析
3、动作分析
4、时间研究
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