岗位设计
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授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：通信电子 房地产
培训对象：
企业中高层管理人员、人力资源管理专业人员
课程内容：
一、企业战略与人力资本增值
² 案例：某企业的人才战略与实施
1、人力资源管理的系统模型
² 企业人力资源管理职能划分的科学依据
2、现实中国企业所面临的关键问题
² 问题讨论：如何从人事管理走向人力资本管理？
二、组织设计
1、组织设计的基本原则
² 案例分析：组织设计与业务流程的关系
2、现有组织的基本模式
² 问题讨论：职能型组织的优劣？
² 问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？
3、组织设计的基本方法
² 案例分析：以下组织存在哪些关键问题？
三、岗位设计
1、工作分析
² 工作分析包含的主要内容
² 工作分析的基本方法
2、工作分析的输出一一岗位说明书
² 岗位说明书中的六个重要内容
² 案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异
² 案例分析：岗位说明书设计的难点
² 岗位说明书的设计步骤
3、岗位说明书的典型应用范例
² 在绩效管理的应用一一岗位职责与衡量标准
² 在薪酬管理中的应用一一岗位价值评估
² 在人才招聘与调配中的应用
² 其他应用
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