人才成长加速器
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授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：通信电子 房地产
培训对象：
企业中高层领导者
课程背景：
人才成长速度的缓慢，已经成为阻碍中国企业持续发展的最大顽疾。组织变革与人才管理专家吴建国老师，以标杆企业成功的操作实践为案例，系统传授人才队伍加速成长的理念框架、运作流程、具体方法和工具，让企业发展后继有人
课程内容：
一、选对苗子（3小时）
l 建立选才标准
案例讨论：究竟什么样的人是优秀的人才？
优秀人才的衡量指标
l 人才选拔的程序
高潜质人才测评的具体方案
人岗匹配度测评的具体方案
九宫格在人才选拔中的具体应用
二、人才成长加速器（1小时）
l 加速成长的秘诀——7-2-1成长法则
案例：以赛代练，国内外优秀企业的成功实践
l 最佳教练技术
案例1：四类典型员工的加速培养方案
案例2：通过提问来快速培养人才
三、人才加速培养计划与实施（5小时）
l 人才加速培养计划内容
案例：普遍培养与重点培养的结合
对人才培养效果的评估
l 人才加速培养计划的操作方案
案例1、轮岗计划的制定与执行
案例2：项目/任务锻炼计划的制定与执行
案例3：导师制计划的制定与执行
案例4：行动学习法的操作执行
l 如何制定本企业人才加速培养计划
演练1：研讨选择确定3-5个重点岗位
演练2：现场分组制定人才培养计划和具体行动方案
四、核心人才的梯队建设计划（3小时）
l 企业人才为什么会青黄不接？
案例：华为、万科等企业的核心人才梯队建设
l 人才梯队建设的操作方案
人才的分层培养计划和晋升方案
如何形成“能进能出”的动态人才池
案例讨论1：本企业的核心岗位有哪些？
案例讨论2：本企业人才梯队的具体操作方案。
五、问题与解答
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