作为职场人士来说，每天上班的第一件事是什么？我想大多数都是打卡吧。打卡可以证明我们每天的上班时间和出勤天数，方便月底的时候对我们的薪资进行核算。

但是对于打卡，每个企业的重视程度也是不一样的。有些企业对于员工的打卡情况并不那么重视，只要是业绩可以按时完成，打卡上大多会有所宽容；但是也有一些企业，每天强调员工的打卡，一旦出现漏打的情况，就会毫不留情的处罚。

白岩松曾经说过：当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了！

而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些优秀的公司从不会为了考核而考核。

1、“上下班打卡”应该放在员工考核的第几位？

一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境，却给了他们自由发挥的空间。

做任何事情都应“以终为始”，我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。比如：对一个设计策划人员，我们要的是创意；对一个销售人员，我们要的是产品销售的业绩，而不是上下班是否忘记打卡。

管理是一门艺术，如果我们把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我们的管理人员就可以不要了，因为打卡的事儿，机器就能胜任，而且比人会做的更加准确、公平、公正。

2、考核员工的项目越多，就越能管好员工吗？

经常看到一些企业的考核非常复杂，考核指标之多，量化之难，操作之复杂，到了事实上无法实施的地步。比如：一家公司对于一个销售代表的考核居然有7个指标：任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、人品、上报方案的质量、衣着谈吐，等等。

这哪是考核一个普通的销售代表呀？如果按照这家公司考核中的一些量化指标，能做到60%就已经接近一个完人了，他怎么可能只做一个销售代表呢？这些考核指标，实际上已经超过了一个国家部长的标准了。

如此这般，是越考核越不得要领，越考核越觉得员工素质越差，越考核越觉得体系不完善。以上考核项目这么多，而效果不佳的关键是考核没有聚焦。

我们究竟希望销售代表给公司带来什么？思考清楚这个问题之后，就考核这个关键指标就行了，其他的是管理问题。后来他建议考核指标由7个改为两个，结果好得出乎意料。

3、企业是为了竞争获取利润，还是为了管理的完美而存？

一个企业如果没有占到先机，就只有靠速度来弥补了。

在这个阶段，值得我们深思的是：企业的存在到底是为了管理的完美而存在，还是为了抓住机遇实现盈利而存在。

即使解决了管理中的所有问题，将企业搞得非常完美，但我们失去了企业发展的机会和速度，失去了竞争的基本条件，那这种完美又有什么价值呢？这种完美是短命的，因为它失去了竞争的基本前提。所以我们必须清醒理解，企业是为发展而不是为完美而存在的。

公司招聘那么多员工，难道就是为了让他们每天上下班打卡而来的吗？一个每天一上班就惦记着下班打卡的员工能是一个好员工吗？所以，打卡不是目的，我们要明确我们的考核重点，重点抓住了，其他的基本就不会出现什么问题。

完善的管理制度是一个企业发展的必备条件，但只要员工保持方向正确，其他小问题完全可以包容。我们不能因为一棵大树而放弃整片森林，考勤亦是如此。

文章由高先林讲师助理整理发布