现在很多的年轻人离职越来越频繁，甚至有很多言论明确指出，不能骂年轻人，因为他们会辞职。

面对现在严峻的招聘难题，留人是各大企业抵御招聘任务重的方法。想要让员工愉快的工作，就必须要提高员工积极性。

如何才能让员工对工作满意呢？

1、理解员工的行为和需求

我们要尝试去影响员工的行为，而不是改变他们的个性。鼓励奖赏具有建设性的行为，注意手下员工的较低层次的需要是否得到满足。在对个人的表扬中加入公众的赞词，以提升被表扬者的自豪感。

2、建立员工的自信心

如果在一项工作中，员工表现出已经超出了他们的能力，这时你应立即给予其帮助。不要给员工虚假，不切实际的安慰，即使是不好的消息也要坦诚相告。

3、沟通

应不时的提出一些开放性的问题，以鼓励员工实话实说，给予员工充分表达他们真实感受的机会。要暂时忘记自己的职位，和员工随意交谈。

可以尝试将大型的工作单位分成一些较小的紧密联系的小组，来提高效率。

对于某些不确切的传闻，应该迅速给予否定，以免扰乱人心。同时无论你主持何种会议，你要确保需要参加会议的人全都在场。那你才能更好的沟通。

4、运用积极的态度

对员工的自发性和独创性持开放的态度，并要有所回应，将会产生积极的氛围，这种环境有利于产生创造性的思维，而抵制住消极厌烦的情绪。

合乎情理地宽容接爱员工在工作中无法避免的错误，这有助于产生一种承认成功而并非责怪失败的环境，并要抓住每一个机会对员工所取得的成绩加以赞赏。

5、信任与承诺赋予员工机会

显示出你对他们的信任，确保你关注了员工理智与情感两方面的需求。要有耐心的去倾听心情不佳员工的声音，他们可能会揭露出一些严重的问题。同时努力把所有雇员培育成为最优秀的人，并鼓励员工提出解决问题的建议。

文章由高先林讲师助理整理发布