计划、调度、生产、采购、物流、供应链等部门员工与领导，及计划管理相关人员。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存?如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的订单与库存管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司采购商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任：北京大学、清华大学、人民大学：等高校：总裁班：特聘讲师)，基于对供应链、生产运营的研究，并结合多家知名企业的工作及辅导经历，特推出该《订单与库存管理》课程。
本课程详细介绍了供应链环境下的“订单与库存管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略，并得以从中受益：
1、了解生产运作与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台;
2、了解并掌握生产、计划、供应、库存等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中;
3、了解并掌握生产、计划、库存业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作;
1、丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训;
2、指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题;
3、操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
4、通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答;
5、气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
第一部分：订单与库存管理概述
1、订单与库存管理理论介绍
2、生产模式介绍(流程式、装配式、单元式…)
3、传统生产模式的特征与不足分析
4、现代生产模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
备货型生产方式(MTS)的特点
订货型生产方式(MTO)的特点(ODMOEM)
定制型生产方式(ETO)
装配型生产方式(ATO、BTO)
“三来一补式”生产方式介绍
大批量生产方式的特点
多品种小批量生产的特点
单件生产方式的特点
5、如何选择最优的生产模式?
6、订单与库存管理基础知识介绍
7、计划与库存控制业务的组织与分工
8、计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为版本)
案例：某通讯设备制造企业计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍;
案例：某汽车生产企业“计划管理月报”分享
第二部分：需求预测与计划管理
1、需求预测与计划管理策略介绍
如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?
制定预测的原则与一般步骤
2、需求预测制定方法
专家意见法(情景分析法、德尔菲法)
市场测试法
定量分析法
基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
3、物料计划制定方法
一般计划方法
物料需求计划(MRP)(ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理)
订货点法(最小最大库存计划方法)
甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)
如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
4、计划的管理策略及其选择(均衡生产、柔性控制)
5、如何保证订单的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
6、如何管理与评估订单变更?
7、如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
8、如何制定各种计划管理监控报表及报告?
案例：某设备制造企业S&OP体系介绍;
案例：我国某500强机械制造企业S&OP机制简介;
案例：某集团公司生产计划与进度控制体系介绍。
第三部分：订单调度管理与产能规划
1.订单调度管理的原理与原则
2.什么是欠料(欠料的标准与定义)?
3.什么是物料供应管理(齐套的标准与定义)?
4.小批量、多批次订单效率提升的途径探讨
5.如何多维度地衡量生产效率?
6.如何实现“产品线到人、产品到岗位”的项目生产模式?
7.如何从组织流程上进行齐套工作的分工与管理?
8.如何从策略上保证物料及时齐套供应的订单管理?
L/T管理机制
计划批量的设置
如何设定安全库存?
VMI管理
JIT管理
相关需求独立需求的管理
长周期物料、高价值物料的计划方法分析
最小、最大库存管理
9.如何从技术上保证物料及时齐套供应的订单管理?
生产调度例会管理机制
TOC理论研讨
物料基础数据的监控与管理
IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具)
库存告警机制的建设(RYG管理、预缺料管理)
如何有效跟单与追料?
物料供应管理的其它办法及工具
10.订单排产与产能规划
产能规划的基本内容
产能规划的步骤
产能的衡量标准与体系
如何合理规划与改善产能?
效率改善的基础与改善方向
案例：某大型通讯设备制造企业PMC：IT系统应用状况介绍;
案例：富士康欠料(RYG)处理办法介绍;
案例：某著名OEM制造企业产能规划经验分享;
第四部分：库存控制战略&战术管理
1、供应商关系与库存控制策略
从CRM到SRM
传统的供应商关系管理方法
供应商关系与库存控制策略(8种供应商关系定位及对应采购&库存策略分析)
案例：供应商关系定位与采购&库存策略系列精典案例分析;
2、采购战略分析与库存控制
战略1：集中认证，分散采购
战略2：“WIN-WIN”
战略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系
战略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测
战略5：全球采购
3、采购战术分析与库存控制
战术1：一般性方案
战术2：低附加值加工类
战术3：高技术定制加工类
战术4：垄断及准垄断供应类
战术5：价格频繁波动类
战术6：配套类
案例：某著名电商采购策略与库存控制的精典案例分析;
案例：华为、富士康、康佳采购策略案例分析与比较;
4、如何通过采购模式来控制库存?
采购模式的分析与选择
标准采购订单
一揽子采购订单与JIT供货
长单采购
VMI：采购
JMI
JIT采购
风险采购
OEM：采购
案例：华为采购策略与采购订单方式介绍;
案例：XX知名企业采购运作方式分析(IBM采购理念);
第五部分：库存控制技术管理
1、库存控制的重要性及降伏低库存的途径分析
2、供应链管理环境下的库存控制方法
定期库存控制
定量库存控制
经济订货批量
库存分类管理：
ABC
2/8法则
周转库存
缓冲库存
安全库存
产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
VMI、JIT、“糖果人“等模式
其它库存控制方法与策略
缩短提前期
折扣法
减小批量
寄售
减小运输量
按经济批量订购
减少库存损耗
加强预测
库存物料标准化
及时处理呆滞物料
案例：汽车制造行业库存控制精典案例分析与分享;
案例：“中联重科”库存控制精典案例分析与分享。
第六部分：如何做好库存分析与监控?
1、在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)
2、超期物料的管理
3、来料不良的监控与管理
4、呆坏帐的监控与管理
5、物料低周转的原因分析
6、物料呆滞产生原因的分析
7、如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)
8、如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)
9、库存积压资金的原因分析
10、内部物流的监控与风险管理
11、如何实现库存的动态监控?
12、如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?
案例：某知名汽车制造企业呆滞物料处理处理办法探讨;
案例：某大型机械设备制造企业《库存分析报告》模板研讨;
第七部分：订单与库存管理KPI体系及改善
1、物流与供应链指标体系分析
合同及时齐套发货率(%)
生产存货周转率(次/年)
采购成本下降率(%)
合同平均运作周期(天)
2、订单与库存管理指标体系分析
计划及时齐套发货率(%)
原材料库存周转率(次/年)
订单完美率(%)
低周转及呆滞物料比例(%)
库存准确率(%)
3、某企业PMC业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;
案例：某企业库存计划业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;
经验分享：现场答疑与经验交流