上篇：年度培训计划的制定

一、从培训管理到企业绩效顾问

1、关于绩效顾问的含义和价值

Ÿ- 人才管理中的挑战和难题

Ÿ- 从人力资源到人力资本

Ÿ- 培训发展中的重大转变

Ÿ- 绩效顾问需关注的几个要点

Ÿ- 绩效顾问的能力要求

2、绩效顾问与企业发展应用

-  阿什里德模式的分析及应用

-  实现从学习到绩效的转变

-  绩效管理的基本流程

-  让培训从被动变为主动

3、绩效分析的四个关键步骤

-  明确工作目标和任务

-  为每个任务制定流程

-  为每个流程匹配对应素质和能力

-  明确现状与目标的落差

5、绩效差距分析是一种持续改进的工具

二、绩效改进与培训需求确定

1、培训需求的来源

-  公司战略

-  经营目标

-  问题解决

-  引领创新

-  职业发展

2、组织需求与员工需求

3、如何确定培训能解决的问题

4、整合解决方案

三、年度培训计划制定的前置作业

1、绘制公司战略到培训效果价值链

2、评估与预测企业内外部培训环境及资源

- 外部环境

- 内部资源

3、确定“明星”培训项目

四、年度培训计划制定的一般流程

1、需求调研流程及作业标准

2、撰写分析报告

3、制定培训策略和方案

4、撰写年度培训计划

5、年度培训计划的确认与反馈

6、审批与公示

下篇：年度培训计划的执行

一、培训管理工作的过去和将来

1、值得反思的企业培训管理现状

2、培训关键词聚焦与解读

- 以学习者为中心

- 网络时代的学习方式

- 微课程与体验式教学

- 行为转化（改进）

- 培训效果

- 学习型组织

3、企业学习中的变与不变

二、准确理解和应用培训评估理念

1、培训评估的含义和价值

- 培训效果评估存在的问题与误区

- 培训效果评估的应用价值

2、柯氏四级评估的方法与策略

1）柯氏四级培训效果评估的内涵和应用探究

   - 第一层：反应层

   - 第二层：学习层

   - 第三层：行为层

   - 第四层：结果层

2）柯氏评估发展的探究

3）培训规划和执行为培训效果产生的影响分析

3、培训评估结果的运用与培训改进

三、如何提升培训执行效果

1、培训计划、方案执行难的原因

2、培训全过程控制

-   培训流程及辅助体系建设

-  人力与职责的确定

-  AB方案的价值和操作方法

-  过程管控的意义和操作方法

3、如何与业务部门一同策划培训项目

-   关于6D法则及应用环境分析

-   培训项目的基本规划流程

-   培训项目方案的包装和宣传

4、培训效果转化

- 影响培训效果转化的因素

- 确保培训转化的方法

- 将培训转化为行动

- 培训相关工作重要性的调查

课程小结&

行动计划：1、课程对自我培训管理工作带来的启发和思考；

                 2、罗列改善点，制定行动计划