企业中高层领导、人力资源副总/人力资源总监/经理/模块经理/主管/专员

中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？现有的人只能干好现在的活，干战略的活干不了，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、排布、激励、发展、储备各梯队人才？实现人力价值最大化，等等---本课程为你答疑解惑。

了解战略性人力资源管理的实质内容，明确HR在的角色认知和和价值定位
提升个人基于人力资源管理的战略思维能力
正确地理解人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它对企业的价值如何体现
掌握现代人力资源管理的最新发展趋势与专业成果，基于战略来思考企业的人力资源管理问题，建立适应企业不同发展阶段的人力资源管理体系
学会构建适应战略要求的基于能力的人力资源管理系统，提升公司核心竞争力
基于战略对人力资源进行系统整合与管理，提升人力资源对于公司战略的价值贡献

讲授＋案例分析＋小组研讨+实战演练＋视频教学

一、企业战略与人力资本增值

1、传统人力资源管理面临的危机与挑战

2、企业经营价值链

3、HR的四种角色认知

4、业务导向的HRM组织运作系统

客户导向模式

案例：联想集团HRBP

平衡模式

案例：华为公司HRBP

5、战略人力资源管理模型

案例：HRM的价值体现

二、基于战略的人力资源规划系统

1、战略组织设计

组织设计理论

常见组织结构模式

工作岗位设计

工作分析与岗位说明书编写

2、人力资源规划

HR规划的内容

HR规划的基本步骤

案例：华为人力资源需求规划

三、基于关键绩效指标的考核评价系统

1、战略绩效管理

战略绩效流程

战略绩效方法BSC和KPI

2、绩效目标的制定与分解

案例：某企业经营目标制定与分解

3、KPI指标设计方法

案例：某公司销售部门秘书岗位KPI指标设计

实战演练：为某部门经理设计KPI指标

4、如何进行绩效辅导

5、绩效面谈与反馈

视频教学：《挑战的评估面谈》

6、绩效结果应用

四、基于业绩与能力的薪酬分配系统

1、薪酬激励原理

2、5P薪酬设计模型

3、岗位价值评估与薪酬结构设计

咨询案例：某企业岗位价值评估详解

4、薪酬策略与薪酬水平设计

咨询案例：某企业薪酬水平设计详解

5、薪酬激励模式设计

6、定薪和调薪

7、薪酬导入与薪酬预算控制

五、基于素质模型的潜能评价系统

1、素质模型简介

2、素质模型建立方法与流程

3、素质分级定义模型

4、素质测评方式

5、素质模型在人力资源管理中的应用

素质测评

结构化行为面试技术

咨询案例：某企业素质模型设计与应用详解

六、基于任职资格的职业化行为评价系统

1、什么是职业化

2、任职资格体系结构模型

3、职业发展通道设计

4、任职资格等级标准设计

资格标准设计

能力标准设计

行为标准设计

实战演练：人力资源各专业模块任职资格行为标准设计

5、任职资格认证评审

认证流程

认证组织

6、任职资格结果应用

咨询案例：某企业建立任职资格体系详解

七、基于职业生涯的培训开发系统

1、培训体系框架

2、人才培养模型

3、课程设计与开发

实战演练：各组任选一题进行三级课程大纲开发

咨询案例：某企业课程设计与开发详解

4、内部讲师开发与激励

5、培训需求调查与培训计划制定

案例：某企业年度培训计划

6、培训效果评估