2014年5月31日，我为超威集团人力资源部举办了“非人力资源科长的人力资源管理”第二期培训班，参训人员主要由在长子分公司科长、车间主任和班组长组成(非长子分公司通过视频直播系统参加)，现场共计参训人员有65人。

全天培训主要针对超威集团基层管理者在实际人力资源管理中出现的常见问题，就生产管理者角色认知、如何为团队选人把关(选人)、生产管理者的高绩效管理(用人)、如何辅导和培育下属(育人)、如何进行团队建设(育人)和管理者的留人之道(留人)等六个方面的内容对全体参训人员进行了详细讲解，并在现场运用角色扮演教学法对日常面试进行了模拟演练，对于演练的结果，做了详细的分析和点评，纠正了基层管理者在日常面试中存在的错误做法，并交给了参训人员一套面试的工具表单。

全天的培训结束后，超威集团人力资源部随机发放了30份《课程满意度调查表》，最终统计得出平均分数是96分。悦达公司人力资源科曹震表示，通过参加全天的培训学习，对管理者的角色、招人、用人、育人、留人等方面有新的认识，掌握了新的管理技巧，希望自己今后能够运用于实践之中。浩天公司一位车间主任表示，通过本课程的学习，深刻体会到生产管理者除了日常生产管理外，必须掌握日常人力资源管理，要懂得选人、用人、育人和留人，运用结构化行为STAR方法进行人才选用，培养好自己的接班人，懂得正确授权管理以及如何建设良好的团队协作氛围和沟通机制。建议类似培训对基层管理者每月至少一次，能够有效提高管理水平，以更好适应公司更高的发展。