HRBP人员、人力资源管理者、中高层管理者、公司高管。

随着市场竞争的加剧和利润导向的要求，企业人力资源管理者正面临着越来越高的质疑和期望：
“你们的价值是什么？”
“你们的价值到底在哪里？”
“人力资源管理者如何才能创造高层期望的价值并有效服务于战略与经营？”
本课程《人力资源业务合作伙伴（HRBP）模式的构建与运作》围绕HRBP管理模式的变革、HRBP的能力建设以及HRBP日常工作开展的原则来展开，系统地阐述了HRBP模式的构建与运作。课程积累了华为公司20余年的HRBP运作方法论，同时经过其他大中型企业的实践和验证。有效的支撑了企业业务的高效运作，成功的推动了公司的成长发展。

掌握人力资源三大支柱模型；
掌握HRBP的五项关键能力；
掌握HRBP工作开展的原则和方法

讲授、游戏、练习、小组讨论、角色扮演、案例分析、故事分享

　　一、 人力资源管理的过去和未来

　　 人力资源管理者正面临的困境

　　 问题的根源?

　　 如何冲破迷雾走出困境?

　　二、 人力资源业务伙伴(HRBP)解决方案

　　 HRBP模式的起源及3D模型

　　 HRBP的定义、角色与职责

　　 HRBP的四种典型模式

　　 研讨：HRBP模式在实践中的制约条件有哪些?

　　 HRBP工作绩效分析

　　三、 人力资源业务伙伴(HRBP)组织变革的四个要素

　　 HR的思维与责任

　　 文化引导与政策设计

　　 组织结构的调整

　　 流程的设计与优化

　　 研讨：哪些行业或者什么类型的企业不太适合HRBP模式?

　　四、人力资源业务伙伴(HRBP)的五项关键能力

　　 HRBP关键行为分析

　　 客户关系建立

　　 客户需求把握

　　 解决方案设计

　　 解决方案实施

　　 客户关系维护

　　五、HRBP工作开展的原则、方法与工具

　　 工作开展的五项基本原则

　　 获得业务主管支持的技巧

　　 HRBP工作开展的工具

　　六、HRCOE与HRSSC的建设与支撑

　　 HRCOE领域专家的成功要素

　　 HRSSC共享服务中心的建设

　　七、人力资源业务伙伴模式实施的建议

　　 问题研讨

　　 我们现在适合推行HRBP模式吗?

　　 如果实施HRBP模式，我们会面临到哪些挑战?

　　 我们如何应对这种挑战?

　　 HRBP模式实施的建议