企业中高层管理者及员工。

在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。作为管理者，应该明白员工执行力缺失的根本的原因是什么，并且学习自身执行力的修炼目标及具体方法。在工作生活中无处不沟通，沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。沟通同个人特质、相似性、价值观、曝光效应的熟悉性等有关。失传的人际沟通秘笈是什么？如何快速说服他人？职场管理如何高效沟通？

【培训收益】:
 确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法。
 了解执行力的概念及在企业管理中的应用。
 通过领导力与执行力的结合更好的完成任务。
 学会与不同下属的沟通方法。
 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法。
 设定自身的修炼目标及具体的计划。
 了解沟通的五项基本原则、影响人际交往的心理学效应。
 学会失传的沟通秘笈：同频同率，先跟后带。
 快速建立信赖感12种方法，高效黄金沟通十法。
 掌握有效倾听的技巧，明了言外之意，话外之音。
 如何用非言语性沟通技巧传递想法、交流情感。
 管理者高效沟通艺术、提升团队凝聚力和绩效。

【授课方式】：
运用企业教练技术，心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。
课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验，提升团队凝聚力和战斗力，增强员工归属感和幸福满意度。

【课程大纲】：

第一单元：执行力知识概述

(一)    执行力的概念

1.   什么是执行？

2.   什么是执行力？

l  从组织角度理解执行力

l  从个人角度理解执行力

(二)    执行力的重要性

1.   执行力对组织的重要性

l  执行力低下是企业管理的最大黑洞

l  强大的执行力是实现战略的必要条件

2.   执行力对个人的重要性

第二单元：执行力缺失原因

（一）组织执行力缺失的原因

1.   没有形成强有力的执行文化

2.   领导者缺乏表率

3.   制度、流程的缺失或不够完善

4.   没有找到有执行力的员工。

5.   缺乏监督和考核

6.   没有奖惩（考核结果的运用）

（二）个人执行力缺失的原因

1.   借口多，不愿承担责任

2.   做任务，不做结果。

3.   拖延磨唧，缺乏行动

4.   没有上进心，自我要求标准低

5.   意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦

6.   优柔寡断、不敢决策

第三单元：怎样提升执行力

(一)     提升组织执行力的方法

1.落实锡恩4R执行力系统

l  结果定义Result

l  一对一责任Responsibility（责任承诺）

l  监督检查、跟进追踪Review

l  奖惩分明，回报员工reward（优者奖，劣者罚）

2.完善制度、简化流程

3.领导者做好表率

4.选择有执行力的员工

5.铸就强执行力文化

(二)    提升个人执行力的方法

1.树立目标 ，勇于执行

2.绝对服从，立即执行

3.绝不拖延，立即行动

4.时间管理，高效执行

5.拒绝口号，执行落地

6.注重细节，执行到位

7.要做结果，不做任务

8.坚持学习，强化执行

第四单元：失传的沟通秘笈

1、团建热身，问题汇总

（1） 互动游戏：《抓小奴》

     （2） 分组讨论：困扰问题汇总

     （3） 团队展示：《旗人旗语》

2、什么是沟通？

（1）沟通的定义：是人与人之间、人与群体之间信息、思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。

（2）沟通的重要性

案例分析：不会沟通，从同事到冤家

（3）沟通技巧测试

              视频赏析：沟通不畅的尴尬

（4）沟通的过程

案例分析：新版《西游记》

（5）沟通漏斗

（6）沟通的形式

互动游戏 ：《千变折纸》

（7）沟通形式的表现力：

u  体态：55%

u  类语言 38%

u  语言（即说出或写出的话语）7%

3、失传的沟通秘笈：同频同率，先跟后带

（1）如何同频同率

u  外在形象特点赞美

u  语音、语调、语速

u  肢体语言

u  共同爱好

u  共同经历

（2）快速同频同率7把飞刀

团队PK游戏：《疾风劲草》

（3）如何先跟后带

（4）高效沟通六式

u  倾听

u   共情

u   同频

u   释义

u   反馈

u   共识

（5）沟通中注意声音

             实战训练：互动问题呈现

第五单元：跨部门沟通艺术

1、沟通的技巧-听

案例分享： 倾听的故事

   （1）沟通的关键——积极聆听

   （2）聆听的五个层次

   （3）倾听的技巧

u  理清信息： 鼓励、重复字句—说出感受

u  适时反馈： 重整内容--用自己的话总结大意

u  表达感受--深入了解,捕捉对方的感受，情感支持

u  巧妙地表达自己的意见—适时引导

u  注意身体语言

  实战演练：同理心训练

  （4）移情换位

  （5）听懂：倾听的四个层次

u  第一层：我听懂对方

u  第二层：让对方知道我听懂了

u  第三层：让对方听懂我

u  第四层：确认对方听懂了

2、沟通的技巧-说

    互动游戏： “我演你猜”

（1）“说”的5W2H法则

          为什么说    （Why to say）

          什么时候说  （When to say）

          在哪里说     (Where to say)

          对谁说       (Whom to say)

          说什么       (What to say)

          怎么说       (How to say)

          说多少      (How much to say)

实战演练：你该怎么说？

（2）说服他人的心理学技术

u  登门槛效应

u  留面子效应

u  过度理由效应

u  禁果逆反

u  妙用“群体动力”

        现场练习：如何劝说小李?

（3）高效沟通的六大要点

（4）如何与上司沟通

        实用分享：让领导喜欢你的7个技巧

（5）如何与下属沟通

        案例分析：销售冠军的烦恼

（6）如何跨部门与同事沟通

实战演练：如何寻求同事协助？

（7）如何与客户沟通

 角色扮演：如何从客户那获得更多信息

（8）人际沟通的三条法则

u  黄金法则：——你期望别人怎么对待你，你就怎么对待别人！

u  白金法则：——别人期望你怎么对待他，你就怎么对待他！

u  钻石法则：——给别人超出他期望的东西！

3、沟通的技巧-问

（1）发问的六大好处

u   挖掘信息

u   引导对方

u   控制交谈

u   鼓励参与

u   了解对方理解程度

u   建立良好形象

（2）提问的技术

（3）封闭式提问

（4）开放式提问

 AB角练习：提问技巧

（5）提问的五大策略

u  礼节性提问掌控气氛

u  好奇性提问激发兴趣

u  渗透性提问了解更多的信息

u  影响性提问可以建立信任

u  提问后沉默将压力抛给对方

（6） 互动游戏：提问猜动物

4、沟通的技巧-看

（1）非言语性沟通技巧

l  语气语调

l      目光接触

l      面部表情

l      身体姿势和手势

l      身体距离

团队游戏：《人椅》

（2）用心察看

（3）注意积极的信号

         思索式点头 /身体朝向你 /抚摩下巴 /眼睛频繁的接触 /放松的姿势 /张开双手 /附和声

（4）留心消极的信号

远离你 /快速点头  /有限目光接触 /身体背对你 /握紧拳头 /烦躁脚底打拍子 /来回踱步

（5）   如何情绪察觉     

情景模拟：因误解同事疏远你怎么办？

第六单元：现场互动解疑答惑