适用于公司高管、人力资源总监及模块负责人。

当前中国企业面临着战略转型，人力资源管理面临着应对企业战略转型的挑战，人力资源管理者要从管理思维转变为经营思维，需要回答四个问题：
1.如何让人力资源管理为经营创造价值？
2如何从创造价值出发定位人力资源的关键任务？
3.如何让人事成本的投入转化为人力资本的产出收益？
4如何经营好人才从而经营好客户？
本课程将就上述问题展开系统的案例式教学，直面当前人力资源管理存在的就管理说管理的问题，讲授战略导向的人力资源系统整合之道，提出从经营的角度建立人力资源管理系统的解决之道，创新导入人力资源商业模式画布.帮助企业各级管理者和HR管理者掌握经营导向的人力资源管理思维和实操工技术。

掌握人力资源经营价值链;
厘清战略导向的人力资源运营系统
掌握人力资源商业画布
掌握经营导向的人力资源管理者的角色与职责

　　问题：企业转型与变革对人力资源提出的两大挑战

　　1.有人力资源战略意识，但缺乏战略转化的能力

　　2.人力资源管理系统不健全，头痛医头，脚痛医脚

　　模块一：人力资源管理如何为企业创造价值?

　　1.针从哪里来?----企业经营价值链

　　2.谁来赚钱?-----人力资源经营价值链

　　3.谁是客户?-----人力资源管理者的角度转变

　　4.如何做?-----人力资源管理的关键任务

　　5.核心人才培养通路

　　案例：XX公司核心人才培养

　　工具：

　　1.核心人才的标准建立

　　2.领导梯队培养模型

　　模块二：如何构建战略导向的人力资源管理体系?

　　问题：人力资源管理四次变革，您所在企业处于哪一次?

　　1.两个基本点

　　2.四个支柱

　　3.四大机制

　　4.一个核心——价值分配链

　　5.六大系统

　　6人力资源管理的最高境界

　　讨论：您所在企业人力资源管理体系的长板与短板是什么?

　　模块三：人力资源管理者如何贡献经营价值?

　　1.谁是企业的人力资源管理者?

　　2.企业人力资源管理的责任承担

　　3.人力资源管理者的利益相关者是谁?

　　4.由外及内的人力资源管理体系构建

　　5.人力资源管理的三架马车

　　6.为经营创造价值的人力资源商业模式画布

　　案例讨论：如何让人事成本的投入转化为人力资本的收益?