企业各级管理人员、人力资源管理人员、助理、秘书等

1、让学员从战略上理解人力资源管理的核心价值，正确把握人力资源管理者的角色与定位；
2、让学员懂得人力资源管理基础平台构建的方法，提升系统思考能力；
3、帮助学员掌握高效的人才招聘与配置的方法，提升识人、选人、用人的能力；
4、帮助学员掌握人才培训与开发的程序与方法，提升用人、育人的能力；
5、帮助学员掌握绩效考核与薪酬激励的方法，提升管人、用人的能力；
6、帮助学员掌握员工关系管理的方法与技巧，懂得留人的方法与技巧，减少企业用工风险。

一、 人力资源管理为企业创造核心价值

1、人力资源管理发展的历史与趋势

2、人力资源管理者的四重角色

3、人力资源管理核心价值链

二、第一项修炼：人力资源管理基础平台的构建

1、人力资源规划的内容、程序与方法

2、组织架构与部门职能的设计

3、业务分权手册的设计

4、工作分析与岗位说明书

三、第二项修炼：人才招聘与配置

1、招聘需求的分析与评估

2、招聘渠道的选择

3、简历筛选的方法

4、面试甄选的方法与技巧

5、正确作出录用决策

四、第三项修炼：人才的培训与开发 

1、培训需求的分析与评估

2、培训体系的设计与构建

3、培训开发的技术与方法

4、培训效果的评估

五、第四项修炼：人才的激励与考评

1、薪酬的模式与构成

2、薪酬设计的程序与基本方法

3、绩效管理的基础与前提

4、绩效考核指标的提取与设计

5、绩效沟通的方法与技巧

六、第五项修炼：员工关系的管理

1、《劳动法》与《劳动合同法》关键解析

2、劳动合同与用工风险管理

3、企业文化管理与落地方法

4、企业流人与留人