企业中高层管理者、企业人力资源部门的各级主管、 企业大学负责人、 培训总监、 经理、 企业文化经理等

农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动）；
工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动 ）；
知识经济社会财富增值的特色：通过拥有得专业知识和远见卓识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造（知识雇佣资本）。当今的社会已缔造了唐骏年薪10亿和马云网络淘金的神话！
构建适应知识经济的人力资源管理模式正逢其时；
在知识经济中，人力资源是企业价值增值的重要源泉；
企业价值增值的源泉，正在从物力资本转向人力资本，传统管理会计理论的误区： 把人力资本投入看作直接人工费用， 把研究开发投入看作期间费用，成本和费用是减利因素。事实上，人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的投资，使这两项投资产生高回报的关键是管理而其关键的关键是人力资源管理！
美国Dun&Bradstreet 公司曾经对失败企业的年龄分布进行过调查研究，它们在1980年选取11，742家失败企业为样本，在1990年选取了60，432家失败企业为样本，计算不同年龄段失败企业数量在总失败企业数量中的比重。企业家：1987年4月，中国企业家协会首评20位优秀企业家，目前只有汪海、冯根生、朱毅3人续任，其余的从政或被外资等并掉；
 曾经赫赫有名的广东太阳神、郑州亚细亚、济南三株、沈阳飞龙、瀛海威、小霸王、广东爱多、红高粱、幸福集团等企业已是昨日黄花！正所谓：“其兴也勃，其亡也忽！”
北京中关村5000家民营企业中，生存时间超过5年的只有430家，其余的91.4%的企业已经销声匿迹，生存时间超过8年的仅占3%。
 有关企业失败的总体数据：
　　中国目前大小有3，700家企业（包括个体户），其中80%的企业，近3，000万家企业存在程度不同的疾病；每天有1.2万家企业倒闭，平均每分钟有近9家企业关门，一年有400多万家企业从工商户头上消失。中国企业的平均寿命才3.5岁，中国集团公司平均寿命不到10年。
　　政由人执，策由人谋，用人得当，事业必兴。
　　人力资源风险就是由于人力资源的特性和对人力资源管理不善而造成用人不当或人的作用未能有效发挥或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。
　　人力资源风险的特性：客观性、动态性、破坏性。

　　商场如战场，在千变万化的市场风云中能始终立于不败之地的企业实在少之又少。市场风险无处不在，无时不有。所有企业的管理者都必须随时有如履薄冰的紧迫感，战战兢兢，始终对企业或已经悄悄面临，或正在一步一步靠近的风险保持高度的警惕性。来不得半点松懈，来不得半点侥幸！权威研究数据表明：大多数企业开始走下坡路，乃至衰落，消失，都与没有正确应对企业所面临的风险有关，在千变万化的市场环境中，唯一不变的就是永远在变！而这其中最关键的，最终起决定性作用的还是人，人是企业生存和发展的根本，然而人又是企业中一个最大的变数，正所谓“成也萧何、败也萧何”，因此在某种程度上可以说对人的管理也就是对企业的管理。
然而企业在进行人力资源管理时，往往比较重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如人才被恶意挖角、投入员工培训得越好越走的快现象、高管突然带大批下属员工另谋高枝、技术骨干突然离职并带走商业秘密等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。
如何防范人力资源管理风险的发生呢？企业由于对人的依赖大，所以更要重视人力资源管理中的风险管理！
　　　政治家说: “任人以事，存亡治乱之机也。”
　　　军事家说：战争胜败，“命在于将”，故“置将不可不察。”
　　　企业家说：“人才就是效率，人才就是财富。”
政由人执，策由人谋。用人得当，事业必兴；用人失当，事业必败！
　　
　　聂老师从事企业人力资源管理、企业法务、企业财务和咨询顾问、培训服务多年，十年磨一剑，厚积薄发，以丰富详实经典的案例来对企业人力资源管理方面存在的一系列风险问题进行剖析并给出解决方法，可让众多公司高管和HRD充分认识到自身人力资源管理中存在的问题并加以改进，使企业防微杜渐、防患未然或亡羊补牢，增强企业抗风险的能力，促进企业可持续发展和稳健经营，实现企业基业长青。

1、让企业高管和人力资源的各级主管深刻认识企业人力资源管理中的各种风险；
2、使企业各级主管掌握预防和解决企业人力资源管理中各种风险的办法；
3、让企业各级主管真正掌握人力资源规划及人才的选、育、用、留方面的的实操技能；
4、从战略和实战的角度传授企业文化建设之道和接班人培养秘笈

一   构建适应知识经济的人力资源管理模式

1、农业经济社会VS 工业经济社会 VS 知识经济社会

2、分析当代人力资源管理的发展动态

3、 何谓HRM的风险管理

4、 他山之石：案例分析----王安电脑公司为何消亡

二   如何防范员工招聘风险

1、 案例：从人才被挖角想到的六个故事

2、员工招聘中存在的风险分析

3、 规避企业员工招聘风险的七种办法

4、 规避员工甄选风险的八大秘笈

5、 他山之石：看名企是如何招聘的

三   如何防范员工甄选风险

1、案例：请神容易送神难----为何看人看走眼

2、 员工甄选中存在的风险分析

3、规避员工甄选风险的八大秘笈

4、他山之石：看名企是如何做好人才的甄选

四   如何规避员工培训管理风险

1、案例：如何走出培训越多人才走的越多的怪圈（共4个案例）

2、 员工培训管理中存在的风险分析

3、防范员工培训管理风险的五个方法

4、他山之石：企业成功案例分享

五  如何规避员工任用风险

1 、案例研讨:

  A. 求全责备 用人非长           B. 只见人之过失 无视人之功劳

  C. 大材小用VS 小材大用        D. 楚才晋用 为他人作嫁衣

2、某名企业为何盛极而衰

3、员工任用中存在的风险分析

4、规避企业员工任用风险的六大法宝

5、 他山之石：为什么某集团能成功避免人才任用风险

六   如何规避企业薪酬管理风险

1、  案例分析：

  A.薪酬泄密引发中层分裂叛离       B.薪酬结构不合理导致内部不          平衡

  C.绩效奖金分配不公不透明         D.为何张副总的离职导致公司          走下坡路

2、  企业薪酬管理中存在的风险分析

3、 规避企业薪酬管理风险的六大策略

4、 他山之石：企业成功案例分享

七   如何防范企业绩效管理风险

1、 案例：绩效考核是把双刃剑

2、 企业绩效管理中存在的风险分析

A.考核成本过高  B.考核定位模糊  C.考核角度片面

D.考核指标空泛  E.考核体系疏漏  F.考核结果失效

3、 规避企业绩效管理风险的八个方法

4、他山之石: 绩效管理: 企业的永动机

八  如何规避员工关系管理风险

1. 案例分析：

  A.盲目裁员工 公司不是家  B.商业秘密被泄 公司遭受损失   C.内          部不公平 员工存怨心

  D.缺乏舞台 志趣不合      E.一将无能 累死三军           F.错          误观念 不良文化

2. 员工离职中存在的风险分析

3. 规避企业员工离职风险的12种措施

4. 他山之石：向名企学员工关系管理

九  如何规避家族企业后继乏人  如何由人材到人才再到人财 从将才到        帅才

1、案例：家族企业长不大吗

2、企业接班人培养中存在的风险分析

3、规避企业接班人培养风险的七大绝招

4、他山之石：看名企如何培养接班人